Uitvoeren en opvolgen
Je contracten laten meegroeien met je bedrijf: verlengingen, wijzigingen, termijnen en audits.
Jouw zakelijke relaties
Ontdek de vier fases in de levenscyclus van jouw zakelijke relaties.
Scrol verder of draai zelf aan de naald, en zie wat klanten ons onderweg vragen. Iets dat je aanspreekt? Klik op dat deel van de cirkel en duik erin.
- 01 Partners vinden en kiezen Een aanbesteding organiseren of beantwoorden, en partners en leveranciers checken voor je je vastlegt.
- 02 Contracteren Heldere contracten voor SaaS, diensten, distributie, levering en licenties, met je IE en data meteen mee geregeld.
- 03 Uitvoeren en opvolgen Hier ben je Je contracten laten meegroeien met je bedrijf: verlengingen, wijzigingen, termijnen en audits.
- 04 Geschillen oplossen of de relatie beëindigen Meningsverschillen oplossen via onderhandeling, bemiddeling, arbitrage of de rechter, en contracten netjes beëindigen.
01 — Partners vinden en kiezen
02 — Contracteren
03 — Uitvoeren en opvolgen
04 — Geschillen oplossen of de relatie beëindigen
Wat klanten ons vaak vragen
Hoe zetten we een RFI of RFP op voor een technologieleverancier?
Gebruik een RFI om te zien wat de markt biedt en om leveranciers te selecteren, en daarna een RFP om de geselecteerde partijen om een concreet voorstel te vragen. Leg je eisen, beoordelingscriteria en timing vast en voeg de contractvoorwaarden toe die je verwacht, zodat bieders daar hun prijs op baseren. Zorg voor vertrouwelijkheid voordat je gevoelige informatie deelt en hou de offertes gescheiden. Wij kunnen de RFP-voorwaarden opstellen en de antwoorden nalezen.
- AcademyEen RFI of RFP voeren →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Wat checken we voordat we met een nieuwe partner werken?
Begin met de basis: de rechtspersoon en wie die mag vertegenwoordigen (Kruispuntbank van Ondernemingen), de financiële gezondheid en eventuele signalen van insolventie, en wie de uiteindelijke eigenaar is. Kijk daarna naar wat voor de deal telt: bezit de partner het aangeboden IP of mag hij het gebruiken, hoe gaat hij met persoonsgegevens om en zijn er sanctierisico's? Stem de diepgang van je check af op de waarde en het risico van de relatie.
- AcademyIP in due diligence →
- TechnologieData room en due diligence →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Zijn er sanctie- of compliancerisico's bij deze tegenpartij?
EU-sancties gelden voor elk bedrijf in de EU, en je kunt ze per ongeluk schenden, bijvoorbeeld door zaken te doen met een entiteit die eigendom is van of gecontroleerd wordt door iemand op de lijst. Screen de tegenpartij, haar eigenaars en de betrokken landen aan de hand van de EU-lijsten voordat je tekent, herhaal de check regelmatig en leg het resultaat vast. Twijfel je, vraag dan advies voordat je verdergaat of betaalt.
- AcademySanctiescreening en antiwitwas →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Hebben we een NDA nodig voordat we met een mogelijke partner praten?
Meestal wel, zodra je iets deelt dat een concurrent niet mag zien. Een NDA bepaalt wat vertrouwelijk is, waarvoor je de informatie mag gebruiken, hoe lang de verplichting loopt en wat er daarna met documenten gebeurt. Het helpt ook om aan te tonen dat je redelijke maatregelen nam om bedrijfsgeheimen te beschermen. Reken er niet op voor ideeën die je nog kunt octrooieren: dien eerst in of communiceer voorzichtig.
- TechnologieDocument Studio →
- AcademyDatabankenrecht en bedrijfsgeheimen →
- AcademyEen RFI of RFP voeren →
Hoe checken we of een leverancier het aangeboden IP of de technologie echt bezit?
Vraag om bewijs, niet om beloftes. Check in de registers de octrooien, merken en modellen die de leverancier opgeeft, kijk wie als eigenaar vermeld staat en vraag hoe software en leveringen tot stand kwamen, door werknemers of freelancers, en of er open source of code van derden in zit. Leg dit daarna vast in het contract met garanties en een IP-vrijwaring. Voor kritieke technologie loont een freedom-to-operate-analyse.
- AcademyFreedom-to-operate-analyse →
- TechnologieOctrooianalyse en octrooionderzoek →
- AcademyIP in due diligence →
Kunnen we zonder aansprakelijkheid afhaken tijdens een RFP of onderhandeling?
Een private koper is in de regel vrij om geen opdracht toe te kennen, en een RFP is meestal niet bindend. Maar partijen moeten volgens het Burgerlijk Wetboek te goeder trouw onderhandelen. Wie plots afbreekt nadat hij gewettigde verwachtingen wekte of de andere partij grote kosten liet maken, kan aansprakelijk zijn. Zet in de RFP dat je op elk moment zonder vergoeding mag stoppen en communiceer duidelijk. Overheden volgen de wetgeving over overheidsopdrachten.
- AcademyEen RFI of RFP voeren →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Moeten we eerst een intentieverklaring of term sheet tekenen?
Bij grotere of complexere deals helpt het om de belangrijkste commerciële punten vroeg af te spreken en te zeggen welke onderdelen bindend zijn. Meestal binden vertrouwelijkheid, exclusiviteit gedurende een bepaalde periode en kosten, terwijl prijs en omvang onder voorbehoud van een definitief contract blijven. Een vage tekst kan als bindende overeenkomst worden gelezen, of tot een verwijt van kwade trouw leiden als de gesprekken mislukken. Zeg dus duidelijk wat wel en niet bindend is.
Hoe vergelijken we offertes van leveranciers eerlijk en verdedigbaar?
Leg de criteria en hun gewicht vast voordat je een offerte opent, stel alle bieders dezelfde vragen en beoordeel schriftelijk aan de hand van de criteria. Vergelijk ook op contractvoorwaarden en niet alleen op prijs: aansprakelijkheidsplafonds, IP-eigendom, gegevensverwerking en exit bepalen vaak de echte kosten. Deel de prijzen van de ene bieder niet met een andere. Een gedocumenteerde beoordeling beschermt je tegen klachten van afgewezen bieders.
- AcademyEen RFI of RFP voeren →
- TechnologieContractreview →
Wat checken we voordat we een distributeur, producent of wederverkoper aanstellen?
Kijk naast betrouwbaarheid en financiën ook wat het je kost om de relatie te beëindigen. Sommige landen, zoals België, beschermen exclusieve distributeurs van onbepaalde duur bij beëindiging, dus exclusiviteit, duur en toepasselijk recht verdienen vooraf overleg. Denk ook aan kwaliteitscontrole, merkgebruik, hoe de partner online verkoopt en de mededingingsregels over wederverkoopbeperkingen. Met een korte proefperiode of een bepaalde duur beperk je je risico.
Passen onze algemene voorwaarden bij ons businessmodel?
Voorwaarden die je van een ander bedrijf hebt overgenomen, passen zelden. Ze moeten kloppen met hoe je verkoopt: abonnement of eenmalig, goederen of diensten, consumenten of bedrijven. Check ook of ze bij elke deal echt gelden, want voorwaarden die je klant nooit heeft aanvaard, binden hem niet. Tussen bedrijven kunnen clausules die duidelijk uit balans zijn nietig zijn onder de B2B-regels over oneerlijke bedingen. Wij kijken je bestaande voorwaarden na en stellen een set op die past.
- AcademyCommerciële contracten: een kaart →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
- TechnologieDocument Studio →
Wat hoort in een SaaS-overeenkomst of raamovereenkomst voor diensten?
Een SaaS-overeenkomst regelt de omvang van het abonnement, serviceniveaus en credits, eigendom en beveiliging van data, verwerking van persoonsgegevens, aansprakelijkheid en IP-vrijwaring, en de exit met teruggave van data. Een raamovereenkomst legt de blijvende juridische voorwaarden één keer vast. Per project komt er dan een werkbestelling bij met omvang, op te leveren resultaten, timing, aanvaarding en prijs. In veel landen, ook in België, heb je voor eigendom van resultaten een uitdrukkelijke, schriftelijke overdracht of licentie nodig, en de vormvereisten verschillen per land.
- AcademySaaS-overeenkomsten →
- AcademyMaster Services Agreements en SOW's →
- TechnologieDocument Studio →
Hoe regelen we AI en persoonsgegevens in contracten met leveranciers?
Verwerkt een leverancier persoonsgegevens voor jou, dan vraagt artikel 28 AVG een schriftelijke verwerkersovereenkomst en jouw goedkeuring voor subverwerkers. Leg voor AI vast welke rol elke partij heeft onder de AI-verordening, of jouw data mogen dienen om de modellen van de leverancier te trainen, wie de output bezit en wie IP-claims draagt. Voeg ook afspraken over wijzigingen toe, zodat nieuwe AI-functies niet ongemerkt verschijnen. Wij stellen deze clausules op en lezen ze na.
- AcademyAI-clausules in leverancierscontracten →
- OplossingenVerwerkersovereenkomsten →
- TechnologieContractreview →
Een leverancier stuurde zijn standaardvoorwaarden. Moeten we die accepteren?
Nee. Standaardvoorwaarden zijn een startpunt en de meeste clausules zijn bespreekbaar, vooral aansprakelijkheid, IP, data en beëindiging. Richt je op de paar clausules met echt risico. Pas op dat je de voorwaarden niet stilzwijgend aanvaardt door een bestelbon te tekenen die ernaar verwijst. Tussen bedrijven kunnen bedingen die duidelijk uit balans zijn worden vernietigd, maar reken daar niet op in plaats van te onderhandelen. Wij kunnen het voorstel voor je toetsen aan ons playbook.
- TechnologieContractreview →
- AcademyCommerciële contracten: een kaart →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Hoeveel aansprakelijkheid nemen we op ons, of vragen we, in een contract?
Er is geen standaardbedrag. Meestal koppel je een plafond aan de betaalde vergoedingen of aan de verzekering, met een hoger of onbeperkt risico voor specifieke zaken zoals vertrouwelijkheid, datalekken of IP-inbreuken. In de meeste landen kun je aansprakelijkheid voor je eigen opzet niet uitsluiten, en een clausule die de kern van het contract uitholt, is riskant. De precieze grenzen verschillen per land en hangen af van het toepasselijke recht. Stem het plafond af op wat je kunt verzekeren.
- AcademyMaster Services Agreements en SOW's →
- AcademySaaS-overeenkomsten →
- TechnologieContractreview →
Wie is eigenaar van wat ontstaat onder een dienstencontract of ontwikkelingsovereenkomst?
Standaard houdt de maker het auteursrecht, en dat kan een externe ontwikkelaar of een bureau zijn. Een overdracht moet schriftelijk en wordt strikt uitgelegd, dus noem elke manier van gebruik, de omvang, de duur en het gebied. Beslis vooraf of je een overdracht wilt of alleen een licentie, hoe het bestaande IP van de leverancier wordt behandeld en wat er met open-sourcecomponenten gebeurt.
Wat hoort in een distributie- of wederverkoopovereenkomst?
Bepaal eerst of je partner distributeur, wederverkoper of agent is, want de regels verschillen. Regel het gebied, exclusiviteit, minimumdoelen, prijsvrijheid, een gecontroleerde merklicentie met merkrichtlijnen en de beëindiging. De bescherming van distributeurs verschilt per land (België beschermt bijvoorbeeld exclusieve distributeurs van onbepaalde duur bij beëindiging), en het Europese mededingingsrecht beperkt onder meer het opleggen van wederverkoopprijzen of een verbod op onlineverkoop.
- AcademyDistributie- en wederverkoopovereenkomsten →
- OplossingenMerklicenties →
- TechnologieContractbeheer: rechten en verplichtingen →
Hoe geven we een derde een licentie op ons octrooi, onze software of ons merk?
In een licentie staat wat je in licentie geeft, of het exclusief is, waarvoor, waar en hoe lang, de royalty en de controle erop, kwaliteitscontrole, verbeteringen en wat er aan het einde gebeurt. Bij een merklicentie is kwaliteitscontrole extra belangrijk om je merk te beschermen. Check eerst of het IP geldig op jouw naam is geregistreerd, en laat licenties inschrijven waar dat nuttig is.
- AcademyLicentieovereenkomsten →
- OplossingenOctrooi- en technologielicenties →
- OplossingenMerklicenties →
Wat moet een leverings- of productieovereenkomst regelen?
Regel specificaties en kwaliteit, prognoses en minimumvolumes, prijs en prijsaanpassing, leveringsvoorwaarden, aanvaarding en gebreken, garanties en terugroepplichten. Bepaal voor IP wie eigenaar is van matrijzen, ontwerpen en verbeteringen, en zorg dat de producent jouw knowhow niet voor anderen gebruikt. Denk ook aan leveringsonderbrekingen, een tweede bron en de exit, met voorraad en hulp bij de overgang.
Een leverancier levert niet wat is afgesproken. Wat zijn onze opties?
Lees eerst het contract en leg de tekortkoming vast. Volgens het Burgerlijk Wetboek kun je de leverancier in gebreke stellen en nakoming eisen, je eigen verplichtingen opschorten als de tekortkoming dat rechtvaardigt, schadevergoeding of prijsvermindering vorderen en bij ernstige gevallen het contract beëindigen. Volg de procedure voor kennisgeving en herstel uit het contract en blijf zakelijk. Vraag advies voordat je beëindigt of betaling inhoudt, want een verkeerde stap kan jou zelf in gebreke brengen.
Hoe wijzigen of verlengen we een contract onder goede voorwaarden?
Begin ruim voor de opzegdatum, want clausules met stilzwijgende verlenging binden je vaak voor een nieuwe termijn. Check wat het contract zegt over prijsindexering, wijzigingen en beëindiging. Leg elke wijziging vast in een schriftelijk addendum dat beide partijen tekenen, niet alleen in e-mails. Gebruik de verlenging als hefboom: evalueer de prestaties, vergelijk alternatieven en breng openstaande punten ter sprake. Wij kunnen het addendum opstellen of de verlenging onderhandelen.
- AcademyMaster Services Agreements en SOW's →
- TechnologieDocument Studio →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Hoe houden we termijnen, verlengingen en verplichtingen bij?
De meeste contractproblemen komen voort uit wat niemand meer wist: een opzegtermijn die verstreek, een optie die niet werd gebruikt, een rapport dat niet werd verstuurd. Hou één register bij met de plichten, rechten en data van elk contract, gekoppeld aan de bepaling waarop ze steunen, met herinneringen voor opzeg- en optietermijnen. Wijs voor elk contract een verantwoordelijke aan. Hetzelfde geldt voor IP-termijnen en vernieuwingen.
- TechnologieContractbeheer: rechten en verplichtingen →
- AcademyJe IP-termijnen beheren →
- TechnologieIP-portefeuille, verlengingen en termijnen →
Wat als de omstandigheden veranderen en het contract te zwaar wordt om uit te voeren?
Het Burgerlijk Wetboek (boek 5) laat een partij toe om heronderhandeling te vragen als onvoorziene, gewijzigde omstandigheden de uitvoering buitensporig zwaar maken. Mislukken de gesprekken, dan kan de rechter het contract aanpassen of beëindigen. Dit is een laatste redmiddel en kan contractueel worden uitgesloten of geregeld. Beter is een mechanisme voor prijsaanpassing of wijziging in het contract, en intussen blijf je uitvoeren tenzij je anders wordt geadviseerd.
Kunnen we een leverancier of partner auditen, en kunnen zij ons auditen?
Alleen als het contract het toelaat, dus onderhandel auditrechten het best bij de ondertekening. Gebruikelijke clausules regelen aankondiging, frequentie, reikwijdte, vertrouwelijkheid en wie betaalt. Royalty- en licentieaudits controleren betalingen en toegelaten gebruik, en verwerkersovereenkomsten onder de AVG moeten de verwerkingsverantwoordelijke laten controleren of de regels worden nageleefd. Word je zelf geauditeerd, check dan de reikwijdte in het contract voordat je gegevens overhandigt en bescherm vertrouwelijke informatie.
- AcademyLicentieovereenkomsten →
- TechnologieContractbeheer: rechten en verplichtingen →
- OplossingenVerwerkersovereenkomsten →
Hoe volgen we op of een distributeur of licentienemer onze merkregels naleeft?
Leg de regels vast in het contract: merkrichtlijnen, kwaliteitsnormen, goedgekeurde kanalen en een lijst van erkende verkopers. Controleer daarna in de praktijk via periodieke reviews, staalproducten en monitoring van online aanbod en domeinnamen. Documenteer inbreuken en volg de procedure voor kennisgeving en herstel. Zonder kwaliteitscontrole kan een merklicentie het merk zelf verzwakken.
- AcademyDistributie- en wederverkoopovereenkomsten →
- TechnologieOnline merkbewaking →
- OplossingenNaleving van je merkbeleid →
Moeten we interest wegens te late betaling betalen, en kunnen we die aanrekenen?
Tussen bedrijven voorziet de Europese richtlijn betalingsachterstand, zoals omgezet in nationaal recht, in wettelijke interest en een vergoeding voor invorderingskosten op vervallen facturen, tenzij partijen binnen de wettelijke grenzen iets anders afspraken. Duidelijk onbillijke bedingen kunnen worden aangevochten. Percentages en details verschillen per land. Leg betalingstermijnen, interest en invorderingskosten vast in je contract en op je facturen. In veel landen kan de rechter een strafbeding verminderen als het kennelijk buitensporig is.
Wat gebeurt er met onze contracten bij verkoop of reorganisatie van het bedrijf?
Dat hangt af van de transactie. Bij een aandelenverkoop blijven de contracten bij het bedrijf, maar change-of-controlclausules kunnen de andere partij het recht geven om te beëindigen. Bij een activaverkoop heb je voor de overdracht van contracten meestal de toestemming van de wederpartij nodig. Check overdrachts- en change-of-controlclausules vroeg en plan eventuele overgangsdiensten. Verborgen contractvoorwaarden komen vaak boven bij een due diligence.
- AcademyOvergangsdiensten na een overname →
- OplossingenM&A en due diligence →
- TechnologieData room en due diligence →
Kunnen we dit contract beëindigen, en wat kost het ons?
Kijk eerst naar de beëindigingsclausule: bepaalde duur, opzegtermijn, beëindiging zonder reden of wegens tekortkoming, en eventuele vergoedingen. Zonder opzegrecht kun je alleen beëindigen bij een ernstige tekortkoming, en een onterechte beëindiging stelt je bloot aan schadevergoeding. Contracten van onbepaalde duur kun je meestal beëindigen met een redelijke opzegtermijn, maar voor exclusieve distributie gelden vergoedingsregels. Stuur een correcte schriftelijke opzegging en vraag eerst advies.
Is bemiddeling of arbitrage beter dan naar de rechter gaan?
Dat hangt af van wat je nodig hebt. Bemiddeling is snel, vertrouwelijk en spaart de relatie, maar werkt alleen als beide partijen een akkoord willen. Arbitrage geeft een private, bindende beslissing van gekozen deskundigen en een definitieve uitkomst, maar de kosten kunnen flink oplopen. De rechtbank levert een openbaar, afdwingbaar vonnis en voorlopige maatregelen. Check of je contract al een weg voorschrijft.
- AcademyUDRP en domeinnaamgeschillen →
- AcademyHet Eengemaakt Octrooigerecht →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Hoe krijgen we onze data, code of ons IP terug aan het einde van een relatie?
Het antwoord staat grotendeels in het contract: teruggave of verwijdering van data, overdracht van code of resultaten, overdracht van IP en hulp bij de overgang. Zonder zulke clausules val je terug op het gemene recht. Voor clouddiensten geeft de Europese Dataverordening klanten overstaprechten. Spreek een exitplan af bij ondertekening, want als het geschil eenmaal begonnen is, krijg je dat moeilijk nog rond. Persoonsgegevens moeten onder de AVG ook worden teruggegeven of gewist.
- AcademyOvergangsdiensten na een overname →
- AcademySaaS-overeenkomsten →
- AcademyDe Europese Data Act →
Iemand registreerde een domeinnaam met ons merk. Hoe krijgen we die terug?
Verzamel eerst bewijs: je merkrechten, de registratiedatum, het gebruik van de naam en elk aanbod om hem te verkopen. Soms volstaat een brief. Anders bestaan er snelle procedures zoals de UDRP, de URS en de .be- en .eu-procedures, naast een rechtsvordering. De juiste weg hangt af van de feiten, en een zwakke klacht kan averechts werken. Wij bereiden klachten voor en verdedigen houders die ten onrechte worden beschuldigd.
- OplossingenDomeinnaamgeschillen →
- AcademyUDRP en domeinnaamgeschillen →
- TechnologieTakedowns en handhavingsmeldingen →
Wat doen we eerst als er een geschil met een partner begint?
Escaleer niet schriftelijk voordat je je positie kent. Verzamel het contract, de addenda en de briefwisseling, zet de feiten op een rij en check de kennisgevingsvereisten, termijnen en een eventuele geschillenclausule. Bewaar het bewijs. Verjaringstermijnen lopen, dus wacht niet te lang. Vaak lost een gestructureerd gesprek of een formele ingebrekestelling het op. Vraag advies voordat je de uitvoering opschort of het contract beëindigt.
Welke rechtbank of welk recht geldt als de wederpartij in het buitenland zit?
Kijk eerst naar de clausules over toepasselijk recht en bevoegde rechter. Binnen de EU mogen partijen een rechtbank kiezen en circuleren vonnissen meestal tussen lidstaten. Buiten de EU is uitvoering moeilijker, en arbitrale uitspraken zijn vaak makkelijker af te dwingen dankzij het Verdrag van New York. Zwijgt het contract, dan beslissen Europese regels. Regel de bevoegdheid voor het geschil, niet erin.
- AcademyHet Eengemaakt Octrooigerecht →
- OplossingenCommerciële contracten en transacties →
Waar dagen we in Europa voor octrooiinbreuk?
Je kunt naar de nationale rechtbanken, of voor Europese en eenheidsoctrooien naar het Eengemaakt Octrooigerecht, dat beslissingen met effect in meerdere lidstaten kan nemen. Een vordering voor het UPC brengt snelheid en bereik, maar ook risico, want nietigverklaring kan je octrooi in al die staten treffen. De keuze van het forum is een strategische beslissing, na afweging van de sterkte van je octrooi en de opt-outmogelijkheid.
- AcademyHet Eengemaakt Octrooigerecht →
- AcademyHet eenheidsoctrooi →
- TechnologieOnline octrooimonitoring en -handhaving →
Kan een strafbeding of forfaitaire schadevergoeding worden afgedwongen?
In de regel wel, maar volgens het Burgerlijk Wetboek kan de rechter een strafbeding verminderen dat kennelijk onevenredig is met de werkelijke schade. Baseer een clausule dus op een realistische raming van de schade, gekoppeld aan een duidelijke aanleiding. Bekijk ze in beide richtingen: ze kunnen je als klant beschermen en beperken wat je kunt eisen. Een ingebrekestelling kan nodig zijn voordat het strafbeding speelt.
Hoe beëindigen we een relatie netjes en beschermen we vertrouwelijke informatie?
Check welke verplichtingen na beëindiging blijven doorlopen: vertrouwelijkheid, IP, niet-concurrentie, betaling en teruggave van data. Spreek een overdracht af, de eindfacturatie, teruggave of vernietiging van vertrouwelijk materiaal en een korte overgangsperiode, bij voorkeur in een schikkings- of exitovereenkomst. Trek toegang tot systemen in en pas publieke verwijzingen en merklicenties aan. Een schriftelijke bevestiging van wat is teruggegeven beschermt je later.
Zo helpen we je
-
Commerciële contracten en transacties
Leverings-, distributie-, dienstverlenings-, SaaS- en aankoopcontracten en de deals eromheen, geschreven en nagelezen met oog voor IP, data en fiscaliteit.
-
IP-portefeuillebeheer
Wij houden je merken, modellen, domeinnamen en octrooien in één overzicht, volgen elke termijn op en bereiden elke verlengingsbeslissing voor met een kostenraming.
Lees verder
-
Master Services Agreements en SOW's
Hoe een masterdienstenovereenkomst en statements of work de juridische voorwaarden scheiden van de projectdetails, en hoe Europese en nationale regels de kernclausules bepalen.
-
Je IP-termijnen beheren
Welke termijnen tellen bij merken, modellen en octrooien, welke je kunt verlengen, wat er gebeurt als je er een mist en hoe je een termijnenproces opzet waar je op kunt bouwen.
-
Verlengingsbeheer voor IP-portefeuilles
Hoe verlengingen van merken, modellen en octrooien werken, wat de respijtperiodes zijn, hoe je beslist welke rechten je houdt en hoe je misleidende facturen herkent.
Even sparren?
Vertel waar je mee bezig bent. We zetten de juiste persoon erop en je hoort binnen één werkdag van ons. Het eerste gesprek is gratis.